组织转型

微软测试转型的历程与心法(5000字长文)

一、微软如何做测试 长期以来,Microsoft都为每个软件产品都设定了一个基本的工程人员配置。每个产品团队都有三个不同的职能人员。产品经理(

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微软巨人,如何将敏捷原则应用于团队改造

本文主要是讲Azure DevOps和DevOps Server团队在应用敏捷原则过程中,如何管理团队,角色,计划,迭代和流程的改进,由Aaro

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微软:测试左移,让其运行更快、更可靠

我们原来是怎么工作的 2014年9月,我们已经进入了云计算的第三个年头。然而,我们当时仍旧是按照云计算时代之前的那种传统方式进行测试。 我们试图

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微软:测试右移,生产环境上的持续测试

生产环境是唯一的,无法复制 这是我们重要变某的第三部分,也是最后一部分。正如你见过的,我们减少了对在实验室内做功能测试的依赖,转而使用单元测试

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