项目管理

敏捷迭代成功的两个关键要素

关于敏捷团队或 SCRUM 框架如何改进的理论并不缺乏,尤其是当它与实现「成功的迭代」相关时。有趣的是,这些文章中的大多数都没有关注「成功迭代」的定义。

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如何通过累计流图,发掘更深的项目管理风险(part two):环境

引子 在半个月前,有一篇文章讨论了「用累积流图发现团队运行问题」。 在接下来的一个迭代中,团队执行了文中所指出的如下建议。 每个迭代少安排一些开发

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项目管理:如何用累积流图发现团队运行问题?

预备知识 什么是累积流图?看这里 我们今天讨论的是一个真实发生的案例。 有问题的累积流图 这是一个刚刚接触敏捷开发方式的大项目,在一个迭代周期(两周

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湖水与岩石

湖水与岩石效应,是《精益产品开发》一书中的提到的一个隐喻: 当一个湖中有很多水时,水面很高,湖中的石块都被水所覆盖。 此时,即使湖底有很大的暗礁

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