微软测试转型的历程与心法(5000字长文)
一、微软如何做测试 长期以来，Microsoft都为每个软件产品都设定了一个基本的工程人员配置。每个产品团队都有三个不同的职能人员。产品经理（
微软巨人，如何将敏捷原则应用于团队改造
本文主要是讲Azure DevOps和DevOps Server团队在应用敏捷原则过程中，如何管理团队，角色，计划，迭代和流程的改进，由Aaro
微软:测试左移，让其运行更快、更可靠
我们原来是怎么工作的 2014年9月，我们已经进入了云计算的第三个年头。然而，我们当时仍旧是按照云计算时代之前的那种传统方式进行测试。 我们试图
微软：测试右移，生产环境上的持续测试
生产环境是唯一的，无法复制 这是我们重要变某的第三部分，也是最后一部分。正如你见过的，我们减少了对在实验室内做功能测试的依赖，转而使用单元测试